智能家电时代，售电示传统的法则和玩法很多不再奏效，竞争优势已经不仅仅来自于单一产品上的黑科技叠加。
罗清启认为，公司在海尔构建的生活形态中，公司消费者转变为工业人、生产者，海尔正在试验着把现存的、潜在的生产力条件释放出来，用大规模的社会化的工业人的'自组织'的组织形式去匹配整合起来的生产力条件，这是在创造社会发展力量的最新形式。显然，都电海尔智家已经率先进入了需求密集型企业的行列。
我们耳熟能详的微软、力交Facebook、Uber等企业，都沉淀了大量的数字资产。海尔以涵盖客厅、易中厨房、易中浴室、卧室、阳台5大生活空间，全屋空气、全屋用水、全屋洗护、全屋安防、全屋娱乐等7大全屋解决方案，以及N种主动服务的个性化场景定制，为用户提供5+7+N的全场景解决方案，并可实现一对一的个性化定制，人人都可以定制属于自己的舒适生活。这是一种新的契约形态，通过即生产端与需求端的契约，在此基础上诞生了产消合一经济形态。
海尔不仅与资源方建立契约，售电示更重要的是整个链群也与用户建立新的契约关系。庞大的家电数量背后是庞大的用户资源，公司高质量的产品以及贴心的全流程服务，让海尔与用户的生活密不可分。
智家定制的迭代：都电掌舵者进军高端智慧家庭6月21日，都电海尔旗下国际高端品牌卡萨帝，在重庆举办了智慧人生为爱不凡思享荟，现场发布了卡萨帝指挥家高端智慧家电套系。
传统线性管理，力交管理的是标准统一的产品。公司上市除了融资之外，易中也是品牌宣传的手段。
另就中国的股市环境而言，通过他表示，股市的融资能力以及投资环境遭人诟病，能达到扩大再生产的预期效果也并非必然。他表示，售电示房产行业2006-2008年之前的发展对下游家居企业的带动，售电示及消费者消费需求和改善性住房升级，都促进了家居产业的发展，其一定会走品牌化和资源集中的道路，不少企业开始有融资的需求，在此情况下，利用现有渠道整合谋求资源以实现扩大再生产也成为必然。
此外，公司与家居行业相关的经营日用陶瓷的广东松发陶瓷、公司做批发和零售贸易的湖南多喜爱家纺、另有相关产业经营专用设备制造的东莞市南兴家具装备制造等企业也在申请上市。此外还有家装类公司上市如金螳螂等，都电更有越来越多的企业在为上市做准备。